高瞻远瞩，因势而为——冠亚国际3-10年战略发展规划

冠亚的3-10年战略立足于冠亚的愿景（成为亚洲顶尖的物流供应商），纵观世界市场布局，从分析业绩及机会差距出发，进行3-10年的战略制定，通过战略的执行来达到公司预期的市场结果。

东钱湖论剑—冠亚战略研讨

公司邀请物流行业知名咨询企业2022年1月19日--21日东钱湖雷迪森酒店进行为期三天的封闭的冠亚战略研讨工作。通过深入的讨论交流，按照产品优先，深度优先原则，确定了公司3-10年的战略：业务模式上前期形成集成产品，后期具备供应链服务能力；全球覆盖路径为前期深耕亚洲，链接美线，后期为全球化广度覆盖。
在为期三天的讨论中，公司的管理层通过业务领先模型（BLM），通过分析客户结构、明确公司要在三年内依托中国和东南亚网络初步实现B2B物流转型。业务组合上面就区域和产品进行了深入的数据分析，进行了聚焦和筛选。最终确认持续贡献业务和利润核心业务H1及可持续发展培育业务H2，生成战略的关键任务。

决策帷幄之中--冠亚战略官宣

战略研讨结束之后，公司在2022年1月23日--25日在航运大厦的新职场会议召开了年终工作汇报会上。会议伊始，运营总裁官宣冠亚3-10年的战略，并对全体管理人员提出了三个精神要求：永远牢记艰苦奋斗的起家精神、永远保持成长不息的学习精神、永远保持敢于拼搏的亮剑精神；号召全体管理人员突破自己的舒适区，要有胆：招聘不敢招聘的人，管不敢管的人，做不敢做的事。敢破敢立，有为有成。以战略为导向，聚焦全力，达成目标。
运营总裁明确当众表示了战略必须达成的决心，以三年后战略达不成，鄱阳湖开会跳湖言志。现场引发大家一片笑声，笑声之余，也都深为决心所触动。在后期的年度工作规划汇报中，很多单位根据战略进行工作重心汇报，展示大家发自内心对战略的高度认可，表达服从执行战略的积极态度。
执行总裁在会上解读了冠亚“道天地将法”，细论了“冠亚”之法。明确了为了达成战略，公司必须从鸟瞰视角，进行组织框架重组优化；推行制度规范建设，保证公司管理的有序有据；进行流程优化，通流梳渠，提升效率；全面进行SOP制定，增进管理精细精益。

“三令五申”---冠亚战略宣贯

2022年2月18日，新年伊始，在咨询公司的协同下对主管以上的重要人员进行了深入战略宣贯。通过分析，层层深入进行了战略解读，听取众人意见，达成战略共识，形成战略下达。现场对所有参会人员进行战略测评，准确把握对公司战略的理解程度。两位总裁表达了必胜的信心和一切战略为先的明确指示！一切为了战略，一切服从战略，排除万难，实现战略。
为确保所有人员对战略有深度理解认知，保证高度一致，宣贯结束后公司对战略认知尚存在模糊的重要管理人员进行一对一再辅导，对其他管理岗位存在理解有误的进行一对一复测追踪工作。自2022年2月25日到3月31日，公司总裁办在全公司推行战略共识宣贯活动，以分子公司、办事处、部门为单位组织行战略宣贯，现场测试，对测试没有达标同事进行再次的宣贯，确保每一位同事能够准确理解公司战略。从而保证上下方向一致，战略同行。

攻坚实施—战略执行

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术，是一套分析式思维，是方向性、全局性和基于未来的有限资源的有效配置。在战略宣贯的过程中，公司以绩效为工具，进行总目标分解，生成各个单位关键任务及其子任务，四月份完成适配，全面融入日常的运营管理工作当中。
虎年扬虎威，年轻的冠亚在发展的路上有方向、有目标，有能力、也更有力量奔赴理想召唤的远方。年轻冠亚人将秉承“专注物流、诚实守信、永不言弃”的价值观，上下一心，携手战略实施，不断突破、创新，勤勉努力，期待他年鄱阳湖上，把酒言欢，共唱“今日痛饮庆功酒，壮志未酬誓不休”！